20 年的時光，你可以做什么？虛度光 陰？或是擁有一番成就？是否敢想象從一 個普通工人變成兩個知名品牌的老總？ 是否敢想象將品牌遍布全國，走向國際？

時光如白駒過隙，但是偏偏有些人 緊抓機遇，努力進取，從而取得了成功。 有一位涂料行業舉足輕重的人物，從最 初的油漆學徒工摸爬滾打，直至成就了 輝煌的今天。他就是楊銀春，中山市櫻花 涂料有限公司、中山市老人頭涂料有限 公司老總。

20 年風雨兼程終成正果

俗話說，荒年餓不死手藝人。楊銀春 在剛剛走向社會的時候，就鬼使神差的 選擇了別人看來又臟又累的油漆工，從 此一發不可收拾。

那時候是85 年，一名涂料工的生活 可想而知，朋友和家人的不認可沒有阻 止了他的決心，一干就是整7 年，直到 1992 年，楊銀春的技術和精神得到了回 報———成為了涂料包工頭。

他暗下決心，絕不做一輩子包工頭， 這個決心最終在8 年后付諸行動了， 2000 年，楊銀春憑借著15 年從事涂料行 業的豐富經驗，成為了一名業務員，從此 踏上了快速成長的階段。

在2001 年，他成為了某涂料品牌代 理商；2003 年8 月13 日下海廣東涂料廠 擔任銷售一職；2005 年7 月，自行推出屬 于自己的品牌進行加工；2006 年獨立建 廠，自主生產加工全新品牌，成為了涂料 行業的一段佳談。

現在看來，20 年不過短短數百字，而 楊銀春在這20 年所付出的努力、承受的 壓力卻是書寫不盡的。對于20 年的歷 程，楊銀春淡淡一笑："自從接觸涂料開 始，心里就有一個夢想———做出屬于自 己的事業，那才是最好的。20 年，我經歷 了，也看到了，我做出了屬于自己的品 牌，一切都值得"。

公司要發展，領導人的管理作用是 至關重要的。從員工做起的楊銀春深知， 員工并非是在壓力大的環境下工作效率 最高，而是在心情舒暢甚至感受不到壓 力的時候效率最高。所以他堅持"企業關 心員工，員工關心企業"、"快樂工作、享 受生活"、"把微笑送給別人，把歡樂留給 自己"三點管理方針。

的確，作為兩個品牌企業老總的楊 銀春不但和員工打成一片，更沒有被成 功所蒙蔽，他深知，經營一開始一旦成 熟，就容易被成功蒙蔽，不同程度地怠慢 消費需求與市場變化，不同程度地表現 為品牌形象的老化與產品陣列的缺陷， 而最終的結果就是失敗。所以，在20 年 中，他堅持不懈，在20 年后，仍在堅持最 初的追求。

"要使我國從涂料生產大國向涂料 生產強國繼續邁進，就必須有一批真正 的龍頭企業崛起，并承擔起為行業的向 好發展而努力的責任"。這不是一句口 號，而是楊銀春自進入涂料行業以來，而 立志完成的目標，并將畢其一生，為之奮 斗。20 年不長不短，他獲得了許多人不敢 想象的成就，也付出了許多人不愿付出 的努力，在下一個20 年，相信他仍然會 繼續在涂料行業摸爬滾打，因為他是楊 銀春。（大偉）