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[專訪]AkzoNobel高性能涂料運營總監David Prinselaar:項目應具靈活性

2015-11-25 9:18:04| 次閱讀| 來源歐洲涂料雜志| 作者ECJ

摘要:過去幾年中,總投資支出比例為: 2010年為3.7%,2011年為4.5%,2011年為 4.5%,2012年為5.4%,2013年為4.6%。整體控制在4%左右,和折舊和攤銷一致。其中約40%~50%與增長有關。

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“項目應具靈活性”
David Prinselaar
AkzoNobel高性能涂料運營總監

貴公司在擴建或建立新工廠方面再投資比例是多少?

過去幾年中,總投資支出比例為: 2010年為3.7%,2011年為4.5%,2011年為 4.5%,2012年為5.4%,2013年為4.6%。整體控制在4%左右,和折舊和攤銷一致。其中約40%~50%與增長有關。

擴建或新建生產基地時有哪些想不到的困難或挑戰?

所有投資申請都需要一份投資提案的支持,該投資提案包括各種細項,如預期在行業、產品、地區的增長和發展、投資理由,和對其他備選方案和情況的說明和評估。上述設想應基于當時可獲得的信息和所掌握的材料。在此過程中,項目應具有足夠的靈活性,適應瞬息變化的市場和其他變動。

近來,PPG已超越AkzoNobel,成為全球最大的涂料制造商。對貴公司而言投資生產基地對重回榜首能起到什么作用?

這兩家公司完全不具可比性。盡管都從事涂料業務,但我們還在積極經營專用化學品。即使是在涂料行業,我們的主導領域也不盡相同。2012年,我們制定了新戰略,規劃了2015年底的目標。我們的戰略是獲得更多的利潤。在這個過程中,我們一直積極地進行重組,同時還對投資業務進行了調整。盡管規模很重要,但對于我們來說這并不是唯一考慮的因素。如果能達到領先的市場地位,成為第1名、第2名或第3名,我們還是要對業務進行審查,確定其是否適合我們。根據該戰略,我們對業務的特定部分進行了拆分,這當然影響了收入,但在提高盈利水平方面起到積極作用,為未來增長提供了潛力。

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